In che modo le performance di un’impresa vengono influenzate dall’inserimento dei criteri ESG (Environmental, Social, Governance) all’interno dei processi aziendali?
Sicuramente una domanda non di facile risposta, che interessa molte realtà imprenditoriali che in questi anni si stanno confrontando con questi aspetti, e che Alberto Sculatti, menzione speciale del XVII Premio Socialis, ha approfondito all’interno della sua tesi dal titolo “La Corporate Governance e il processo di integrazione della Corporate Social Responsibility nella Corporate Strategy: il caso Ruffino S.r.l. – A Constellation Brands Company”, discussa all’Università degli Studi di Firenze nel Corso di Laurea Magistrale in Governo e Direzione d’Impresa (Relatore Prof. Andrea Eugenio Settimo Paci).
Nello specifico, l’elaborato propone un’analisi del settore vitivinicolo andando in un primo momento ad esaminare le iniziative sia pubbliche sia private per migliorare le performance ESG del settore, per poi portare all’attenzione un caso pratico, ovvero l’azienda vitivinicola Ruffino Srl.
L’autore spiega che “essendo una controllata della multinazionale Constellation Brands, sono state analizzate le influenze degli assetti di corporate governance per la diffusione della CSR nell’organizzazione. Dato che lo scopo dell’esperienza di tesi presso Ruffino era la redazione del primo Bilancio di Sostenibilità in conformità con i GRI Standards, è stato dimostrato come Ruffino consegua performance ESG più elevate rispetto alle altre società del Gruppo Constellation Brands”.
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Inoltre, è stata proposta un’ulteriore disamina all’interno del medesimo settore per le imprese più virtuose in termini di ESG, andando a costituire un modello di misurazione attraverso una CSR benchmarking analysis.
Quest’ultima ha portato a risultati alquanto interessanti. Come sostiene lo stesso Alberto Sculatti, “dai dati emergono opportunità di crescita per l’intero comparto, mentre per Ruffino sono state esaminate alcune possibili traiettorie di sviluppo della CSR finalizzate a rafforzare il suo percorso verso la sostenibilità”.
Insomma, un’ulteriore prova a supporto del fatto che sostenibilità e performance possono andare tranquillamente di pari passo.
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